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Wie Kann Prozess Mining Die S/4HANA-Transformation Beschleunigen?
In diesen Tagen scheint das Ziel zu sein schneller, besser, jetzt. Unternehmen müssen diesen Anforderungen nachkommen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, und das bedeutet, Potenziale zu maximieren und die richtigen Technologie-Entscheidungen zu treffen.
Das Enterprise Resource Planning (ERP) System eines Unternehmens bildet das Rückgrat seiner Abläufe, und jeder Migrationsfehler kann katastrophal sein. Wenn Sie den Umstieg auf S/4HANA in Betracht ziehen, wie können Sie den Erfolg sicherstellen? Und was braucht es, um dorthin zu gelangen?
Digital treibt die Herausforderungen des Marktes von heute um
Die digitale Transformation mag wie der neueste Technologietrend erscheinen, aber ihre Auswirkungen sind weit verbreitet und zeigen keine Anzeichen von Verblassen. Aus einem IDC Futurescape-Bericht geht hervor, dass bis 2020 60 Prozent der Unternehmen dabei sind, vollständig organisierte, unternehmensweite Strategien für digitale Plattformen zu implementieren.
Der Digitalisierung Schub kommt von mehreren Stellen aus:
• Hochspezialisierte Business-Silos, die mit der schlanken, kollaborativen Struktur von Digital Natives nicht Schritt halten können.
• Verstärkte Kontrolle, was zu strengeren regulatorischen Anforderungen geführt hat.
• Ein multigenerationaler, technisch versierter Kundenstamm, der die Unternehmen dazu drängt, Geschwindigkeit, Genauigkeit und Komfort ständig zu erhöhen.
• Legacy-Systeme, die Geschäftsressourcen verbrauchen, um Ausfälle unterzubringen, Problemumgehungen einzuleiten und versuchen, neue Technologien zu integrieren.
Wie Process Mining den Erfolg von S/4HANA sichern kann
Die Prozess-Mining-Technologie nutzt die Daten Ihrer IT-Systeme, um eine visuelle Darstellung Ihrer Prozesse in Echtzeit zu erstellen. Wie hängt das also mit einer S/4HANA-Transformation zusammen?
Der offensichtlichste Vorteil ist das Einblick-Prozess-Mining, das einen sofortigen Einblick in die durchgängige Funktionsweise Ihrer Geschäftsprozesse bietet. Da er direkt aus Ihrem System extrahiert wird, sind in der Planungsphase keine subjektiven Diskussionen mehr erforderlich. Dies ermöglicht ein gemeinsames Verständnis, das nicht nur für die Erstellung eines Business Case wichtig ist, sondern auch für die Förderung des Stakeholder Buy-In und der Adoption nach Migration.
Mit anderen Worten, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit der Process Mining-Technologie bedeutet einen Mehrwert in jeder Phase einer S/4HANA-Migrationsinitiative, von der Planung über das Template-Design über den Rollout bis zum Monitoring.
Da sich die heutigen Unternehmen den Herausforderungen des modernen Marktes stellen wollen, stellen sie fest, dass selbst kleinste Ineffizienzen sie hinter sich lassen. Es ist jetzt an der Zeit, dass Unternehmen ihre Arbeitsweise neu definieren, um diese Erwartungen zu übertreffen und nicht nur mitzuhalten, sondern sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
Dieser Beitrag enthält Auszüge aus einem aktuellen Whitepaper von Celonis und PwC. Weitere Informationen und spezifische Anwendungsbereiche, wie die Process Mining-Technologie in jeder Phase der S/4HANA-Migration angewendet werden kann, finden Sie hier im vollständigen Whitepaper (auf Englisch).
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