システム変革は険しい道程であることは周知の事実です。Celonisはその落とし穴を回避するお手伝いをします。私たちは、お客様が最大限の成功を収めるために正しい道を歩んでいることを確認します。
企業は、システム変革に着手することを躊躇しています。大半は失敗に終わり、ビジネスを損なっているのですから当然です。ITとビジネスの連携は難しく、運用リスクも高く、根本的なプロセスの問題はよく理解されていないのです。私たちがお手伝いします。 私たちは、システム変革の前・中・後のすべての段階において、お客様をサポートします。すべてのシステムにおけるビジネスプロセスを理解し、必要に応じて標準化・調和を図り、継続的に監視・改善するお手伝いをします。 私たちが「簡単だ」と感じるのは、それが可能であることを私たちが知っているからです。
プロセスの全体像を客観的に把握することで、ビジネスチャンスを分析し、変革の影響をシミュレートし、確実なビジネスケースを構築することができます。
客観的なフィットギャップ分析からユーザー導入の追跡まで、変革の旅が計画通り、範囲内、予算内で進み、できるだけ早く価値を提供できるようにします。
プロセスが意図したとおりに動作しているか、システム変革の効果が十分に発揮されているかを確認します。ここでは、継続的な改善が重要なのです。
お客様独自のビジネスニーズと業界のベストプラクティスを組み合わせて、お客様独自のプラチナスタンダード「To-beモデル」を構築します。すべての企業システムで実際に実行されているプロセスの実態を反映した、事実に基づくプロセスモデルを構築します。直感ではなく、実際のデータを使って適合性をチェックし、フィットギャップ分析を実行します。
トランザクションコード分析により、新システムのロールアウト戦略を最適化します。例えば、システムでどのようなカスタマイズが使用されているか、また、それらがビジネスに付加価値を与えているかどうかを把握します。
継続的なプロセスのパフォーマンスを把握することで、ROIを最大化することができます。新システム運用の目標を設定し、モニタリングすることで、正しい戦いに集中します。システム移行を企業変革につなげ、プロセスを改善し、Go-Liveをはるかに超える成果を実現する。
CelonisはEverest GroupのPEAK Matrix®のプロセスマイニング部門で2年連続でリーダーに選ばれました。PEAK Matrixは、市場への普及状況、ポートフォリオミックス(業界、地域、ユースケースなどのカバー率)、提供する価値についてベンダーを評価します。
Find out how Autodesk accelerated and enhanced their system migration into a system transformation, saving four to six weeks of project time with Celonis.
System migrations can be tricky. Whether you’re aiming to upgrade, consolidate, or harmonize your legacy systems, or maybe even switch vendors, these initiatives come at a cost.
System Transformations are no easy task — especially when you lack visibility into your legacy processes. As the market leader in process mining and pioneer of the Execution Management System...
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